这个方面 中国首次超越美国

记者 郑菁菁 

“不仅仅是产品,3G也会融入了我们的生活,平时在上班、走路的过程中可以随身带着手机查看邮件。另外还有和朋友、亲戚的联络,他们随时会传来视频的问候,我们也可以录一些视频问候传给他们,这些都要通过3G和智能终端才能体验到”,陈敬宏说。林书豪得分创新高

生存与发展,好消息是信息化约等于科学发展观。我的感觉搞了这几年ERP风险蛮高,关键要创新,变革,有来自各种各样的阻力。我们目前主要机遇还是天将大任于斯人也,最后我也谈谈这几年总结了七大难点,七大误区和十大要诀。这个数字纯粹是偶然,但是我觉得办法总比困难多,一大难点目标明确但是很难精确,我们董事长这几年老问我ERP对我来说意味什么,我老躲着他老讲不清楚。第二领导重视但不认识,第三领导重视了,但是那些“诸侯”们都支持但是不参与。第三用户介入但不投入,他派一些虾兵蟹将来。第五商务消极但惹不起,第六顾问老问你怎么做但不教你怎么做。第七越通用的软件越不专用,所以你在跟用户谈的时候他们老说这个软件好,那个软件好,但是通用就不行了。七大误区业务项目管控化,其实搞ERP最重要是业务,慢慢到哪都要管控。其实,我认为最大价值就是支持业务。战略投入“费用化”就不解释了,精神劳动“物质化”,集成概念接口化,公担职责乙方化,进度质量“总包化”。十大要诀第一条还是天时地利人和要适宜,不到火候确实很难做。第二善于用领导,老说领导的知识最重要是让帮你坐台,给你做支撑。第三三军易求须得良将,第四投石问路流程梳理,用梳理流程的事投石问路一下让大家都认识一下。第五很重要,一分投入,一分回报,很多单位还想低投入高回报,没有这回事信息化很费钱,但是信息化回报又很高,你玩不起就别玩。你又玩又一点不大气是干不了信息化的。第六个远来的和僧要消除一个疑虑,最重要别人愿意陪你玩,你来一个大家认同的难度就小多了。第七个你要干的话首先要服务于业务,这样就会有人支持你,如果你是玩管控就不会支持你。第八信息搭台用户唱戏,第九数据质量决定成败。第十统一平台一劳永逸,这是我总结的十条,当靶子说的不对大家可以提出来,但是要把CIO这个话题挑起来大家都来讨论这个话题,谢谢各位!林书豪得分创新高

本届高交会正值高交会历经10年磨砺、起承转合的重要一年,同时又处于特殊的历史时期。去年年底刚刚经过全球性金融危机的冲击,尽管中国经济开始回暖,并且“保八”已成定局,但是实现经济的全面苏醒尚需时日,距离恢复到危机前经济状况还存在很大的距离,因此作为中国最重要的科技展会,如何促进科技的快速发展,如何有效发挥科技的经济推动作用,是高交会的重要使命。接到第十一根接力棒,本次高交会站在新的历史高度,以创新的理念进行新的安排和部署,确立了新的主题目标,注入了新的元素。特别关注社会热点问题,包括应对金融危机、保增长、调结构、节能环保等热点,为参展企业提供了很好的展示平台,同时带来了新的商机。体操冠军偷窃入狱

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新近我们提出了一个所谓大力推广TD450实施六年农村信息化创建农村和谐信息社会的计划。即从现在起用两年时间花100亿元人民币建1000万线做到村村能通话,乡乡能上网。再花1000亿人民币在两年时间再建1亿线,做到“家家通”,校校能上网。再用两年时间即到2015年,再花1000亿再建1亿线,做到“人人通话,家家能上TD网”。唐山小学90秒疏散

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